Interim Finance Business Partner
Steuerung, Forecasting, Entscheidungsvorlagen und Sparring auf Augenhöhe mit dem Management.
Interim Finance Business Partner
Klare Steuerung.
Ab dem ersten Tag.
Verantwortung dort, wo Steuerung fehlt – zwischen globalen Business Units, regionalem Management und Ihrem Finance-Team.
Eine Schlüsselrolle.
Sofort besetzt.
Führung von FBP-Teams
Rollen klären, Prioritäten setzen, Leistung sichtbar machen – interimistisch und mit klarer Übergabe.
Schnittstelle Global ↔ Region
Eine Logik in Planung, Reporting und Zielsteuerung – von der Business Unit bis in die Region.
Erfahrung
25+ Jahre
Controlling und Finance in internationalen Matrixorganisationen.
Region
EMEA
Remote und vor Ort.
Vorgehen
100 Tage. Drei Phasen.
Ein klares Ergebnis.
-
01Tag 1–30
Verstehen
Stakeholder, Zahlenlandschaft und offene Baustellen aufnehmen. Quick Wins identifizieren.
-
02Tag 31–60
Stabilisieren
Steuerungsrhythmus etablieren, Reporting schärfen, Verantwortlichkeiten festigen.
-
03Tag 61–100
Verankern
Verbesserungen dauerhaft machen und die Übergabe an die Nachfolge vorbereiten.
Mike Steinweg
Berater für Controlling & Finance
Seit über 25 Jahren verantworte ich Finance und Controlling in internationalen Matrixorganisationen – in Pharma, Industrie und Energie. Bei Meda/Mylan habe ich Teams mit mehr als 20 Mitarbeitenden geführt und als Regional Controller acht Länder in Osteuropa und dem Mittleren Osten gesteuert. Seit 2020 übernehme ich als Interim Manager Schlüsselrollen wie Head of Controlling oder Finance Business Partner – von Carve-out und IPO-Readiness über Konsolidierung bis zum Aufbau von KPI-Reporting.
Business Partnering
Planung & Forecast
Reporting
Matrixorganisationen
KI im Finance
Eine Rolle ist vakant?
Sprechen wir.
Kurzes Erstgespräch, unverbindlich – meist innerhalb von 24 Stunden.