MKE STENWEGCONSULTNG

Interim Finance Business Partner

Klare Steuerung.
Ab dem ersten Tag.

Verantwortung dort, wo Steuerung fehlt – zwischen globalen Business Units, regionalem Management und Ihrem Finance-Team.

Eine Schlüsselrolle.
Sofort besetzt.

Interim Finance Business Partner

Steuerung, Forecasting, Entscheidungsvorlagen und Sparring auf Augenhöhe mit dem Management.

Führung von FBP-Teams

Rollen klären, Prioritäten setzen, Leistung sichtbar machen – interimistisch und mit klarer Übergabe.

Schnittstelle Global ↔ Region

Eine Logik in Planung, Reporting und Zielsteuerung – von der Business Unit bis in die Region.

Erfahrung
25+ Jahre

Controlling und Finance in internationalen Matrixorganisationen.

Region
EMEA

Remote und vor Ort.

Vorgehen

100 Tage. Drei Phasen.
Ein klares Ergebnis.

  1. 01
    Tag 1–30

    Verstehen

    Stakeholder, Zahlenlandschaft und offene Baustellen aufnehmen. Quick Wins identifizieren.

  2. 02
    Tag 31–60

    Stabilisieren

    Steuerungsrhythmus etablieren, Reporting schärfen, Verantwortlichkeiten festigen.

  3. 03
    Tag 61–100

    Verankern

    Verbesserungen dauerhaft machen und die Übergabe an die Nachfolge vorbereiten.

[Foto]

Mike Steinweg

Berater für Controlling & Finance

[Kurzer Werdegang: Stationen, Branchen, Schwerpunkte – zwei bis drei Sätze.]

Business Partnering Planung & Forecast Reporting Matrixorganisationen KI im Finance

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Kurzes Erstgespräch, unverbindlich – meist innerhalb von 24 Stunden.

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